个三折。各个部门都要把最好的产品拿出来。”

“鲁经理，我们现在的商品零售价已经打了七折，如果在七折的基础上再打折，那可是连本儿都保不住。”有人反对鲁经理的决定。

“现在这个价格，本儿倒是保住了，可你看看有顾客来吗？没有顾客，就说明我们的经营策略有问题，

为了应对这种情况，我的决策就是降价降价再降价，顾客们为什么要去买促销的东西，不就是因为他们的东西便宜吗？

只要我们的商品比他们的更便宜，那消费者一定会支持我们的。”

鲁经理说的慷慨激昂，不过他底下的这些管理层，都有些不以为然。

这两天跟朝阳纺织厂门市部打擂台，他们也看出来了，老百姓之所以喜欢朝阳纺织厂门市部的商品，可不光是因为人家的商品便宜，在审美和实用价值上来说，对方的商品可是比第二百货的高明了不少。

这只能说明一个残酷的现实，那就是第二百货的商品过时了。

中层都觉得，现在需要改变的并不是商品的价格，而是整个进货渠道。

商场里所有的进货渠道，都是鲁经理把控着的，他维护下来的那些老伙伴，老厂，跟他一样脑筋僵化。

都是一样的搪瓷缸子，柳春草这边的品种丰富，花样繁多，而他们第二百货的搪瓷缸子上统一就是红五星，小松树，万年不变的老花样。

消费者有了新的选择，看都不会看这些老花样一眼。

然而这些话，中层管理干部们根本就不敢说，要是今天说了，没准明天，他们就得跟普通售货员一样去站柜台。