求生第一步，探头看世界。

丁昭过往的工作环境恶劣，对客户无限妥协是家常便饭，或者说，妥协更方便些，与客户讲道理人家不听，做不成事情老板骂街，思来想去，任人蹂躏才可生存。

这逻辑放在2，不成立，程诺文也不允许。妥协无法生存，唯有做出改变。

佲仕的retaer看似平常，实际运转牵扯多个部门，创意、媒介、行政、财务、it，每个环节都需亲自处理。阿康是项目的毛细血管，只有将所有东西在准确时间运送到准确的人手中，才能保证流转顺利，彼此不会撞车。

这种高强度的多线程操作，逼迫他不得不快速学习广告工作的流程规范。从项目协调到沟通话术，进了2，丁昭才算真正踏入广告行业，所有认知都得推倒重来。

脑容量有限，烦恼时，他会花时间观察程诺文，最好的例子。上司一天十个会，收发邮件含不下百封，但总能把握好节奏，要急的急，能缓的缓，该推的推，所有指令调度清晰明确，还可以留出时间批评丁昭。

好在丁昭已经了解，程诺文是训大于骂，教育他时就事论事，不夹带私人感情。想通这点，每次进小会议室，他的耐受度直线上升，甚至有心学习，记事本不再用来记录谁要几杯咖啡，而是摘抄程诺文语录。

不会就学，学最好的那个。

和丁昭接触紧密的大头感受最明显，以前丁昭给的文件要么格式七零八落，要么提交拖三落四，很拖团队进度。最近倒是又快又好，习惯用法也和团队高度统一，省去大家很多麻烦。

当初庄晓朵要加丁昭进佲仕组，其实大头也不看好，猜他最多挺两个礼拜，没想到丁昭弹簧做的，压到底才能反弹，现在总算是渐入正轨。

程诺文下放丁昭负责基础日常，是帮他培养工作习惯，建立框架认知。但海绵吸水需要时间，丁昭在沟通方面依旧拉胯，创意组的黑名单常客。

至于客户那边，肯尼刁钻，对丁昭尤甚，又不提要换阿康，似乎是铁了心要折磨他到底。

这点肯尼非常鸡贼。佲仕的法国总监也在沟通大群，肯尼和丁昭在群内沟通都有商有量，一副善解人意的腔调，不满都找丁昭私聊宣泄，偶尔过分了，程诺文会出面调解，肯尼装模作样收敛两天，隔段日子又打回原形。

大头同情丁昭，他是过来人，明白肯尼有多难搞，这人只听好话，要哄着捧着，沟通难度绝对够得上2客户组的前几名。

见丁昭对着屏幕叹气，大头猜到是肯尼来找麻烦，遂提议，“要不今天先别让小昭去佲仕那里开会了，肯尼这两天又在搞他。”

两人正和程诺文对工作进度，丁昭听完，没马上接话，悄悄看了程诺文一眼。

程诺文稳如泰山，意思是让丁昭自己决定。

丁昭想了想：“毕竟是进组之后第一次和他们开会，而且我还要负责讲月报那部分，不去不太好。”

程诺文点头：“今天开会hugo也参加，有他在肯尼装也会装得体面点，你准备好自己pre的部分，肯尼有问题我会回答。”

hugo即佲仕的法国总监。大头听懂了，私聊发信息给丁昭：妥，有nate帮你兜底，放心大胆讲。

佲仕公司在南京西路，办公楼与恒光类似，典型外企风格。丁昭头一次拜访这类客户，想到待会开会全英文，虽然认真准备了pre的稿子，但他英文也就大学六级水平，读写好过听说，心里难免发怵，上电梯时还在偷偷复习。

2人员来过佲仕多次，前台接待认识程诺文和大头，寒暄两句，突然礼貌要求填访客单。

大头嘀咕一声，我们以前从来不填的啊。

接待的笑容有点僵硬，说新规定，麻烦各位。

程诺文面色有变，很快恢复，当代表填了。接待领他们去会议室。一进门，连丁昭都发觉不对劲，对方准备的会议室面积极小，他们来了三个，加上两名客户至少有五人，在几平米的空间开会未免太拥挤了些。

佲仕不是没有宽敞地方，丁昭一路观察，好几间大会议室都空关着，怎么就给他们安排到这里？

也不见客户，接待说通知过了，正忙呢，会议大概要推迟二十分钟，请他们稍作等待。

程诺文表面没说什么，等人走后，脸上终显不快，坐都不想坐，站窗边看风景去了。

大头和丁昭低语：“服了，比上次我来的会议室还小，区别待遇要不要这么明显。”

2与佲仕之间的摩擦，近期多有风声传出，从肯尼对自己的态度也可见一斑。然而这种上层之间的龃龉轮不到丁昭掌控，那是程诺文要烦的事情——虽然现在程诺文看上去就很烦。

直面程诺文已久，丁昭将他的情绪指数整合为一套评价体系。前段时间程诺文对自己不耐烦的最高峰大概在50-60，最近下降至稳定的40，眼下至少狂飙到90，红线警告。

他低头看自己的pre小抄，看了两眼又开始紧张，拿过桌上的矿泉水狂饮，大头用